Redução de inventário numa empresa distribuidora farmacêutica

Com mais de 19 dias de cobertura de inventário em vários armazéns e a necessidade de manter níveis elevados de serviço, as mudanças na gestão de inventário eram cruciais, mas também de alto risco.

Após um diagnóstico inicial, tornou-se evidente que a política de reabastecimento e transbordo não estava ajustada ao contexto do negócio, existindo também falta de transparência nos processos de compra e distribuição.

Este cenário representou uma oportunidade ideal para desenvolver um projeto cujo sucesso significaria um retorno do investimento muito rápido. Com o nosso pensamento analítico, foi possível concretizar este desafio.

Através de uma abordagem baseada em simulação, conseguimos testar novas estratégias e políticas de inventário, ajustadas à realidade da empresa.

Estas novas políticas incluíram o reconhecimento explícito da variabilidade dinâmica da procura, a natureza multi-nível e multi-localização da empresa, bem como a diferenciação dos níveis de serviço entre produtos e clientes.

Para além de nos ajudar a ajustar as políticas, a simulação foi também fundamental para uma implementação suave, sem comprometer o nível de serviço. Em menos de três meses, a empresa já tinha uma política de reabastecimento totalmente operacional com resultados claros: uma redução do stock superior a 20% e um ligeiro aumento no nível de serviço.