Redução de inventário num atacadista farmacêutico

Com mais de 19 dias de cobertura de inventário em vários armazéns e a necessidade de manter altos níveis de serviço, as mudanças na gestão do inventário eram cruciais, mas altamente arriscadas.

Após um diagnóstico inicial, ficou claro que havia uma política de reabastecimento e transbordo que não estava adaptada ao ambiente de negócios e uma falta de transparência nos processos de compra e distribuição.

Este cenário representou a oportunidade certa para desenvolver um projeto no qual o sucesso significava um retorno muito rápido do investimento. Com a ajuda do nosso pensamento analítico, foi possível empreender esse empreendimento.

Por meio de uma abordagem baseada em simulação, pudemos testar novas estratégias e políticas de inventário que foram ajustadas à realidade da empresa.

Essas novas políticas incluiram o reconhecimento explícito de uma variabilidade dinâmica da demanda, da natureza multiescalar e multilocal da empresa, bem como a diferenciação do nível de serviço entre produtos e clientes.

Além da capacidade de nos ajudar a ajustar as políticas, uma simulação também foi vital para uma implementação tranquila, sem qualquer desvantagem de serviço. Em menos de três meses, a empresa teve uma política de reabastecimento totalmente operacional com resultados simples: uma redução de inventário de mais de 20% e um ligeiro aumento no nível de serviço.