Redução de estoque em um atacadista farmacêutico

Com mais de 19 dias de cobertura de estoque em vários armazéns e a necessidade de manter altos níveis de serviço, as mudanças na gerenciamento de inventário eram cruciais, mas altamente arriscados.

Após um diagnóstico inicial, ficou claro que havia uma política de reabastecimento e transbordo que não estava ajustada ao ambiente de negócios e uma falta de transparência nos processos de compra e distribuição.

Esse cenário representou a oportunidade certa para desenvolver um projeto no qual o sucesso significava um retorno muito rápido do investimento. Com a ajuda de nosso pensamento analítico, foi possível empreender esse empreendimento.

Por meio de uma abordagem baseada em simulação, pudemos testar novas estratégias e políticas de estoque que foram ajustadas à realidade da empresa.

Essas novas políticas incluíram o reconhecimento explícito de uma variabilidade dinâmica da demanda, da natureza multiescalar e multilocal da empresa, bem como a diferenciação do nível de serviço entre produtos e clientes.

Além da capacidade de nos ajudar a ajustar as políticas, uma simulação também foi vital para uma implementação tranquila, sem qualquer desvantagem de serviço. Em menos de três meses, a empresa teve uma política de reabastecimento totalmente operacional com resultados simples: uma redução de estoque de mais de 20% e um ligeiro aumento no nível de serviço.