Reducción de existencias en un mayorista farmacéutico

Con más de 19 días de cobertura de existencias en varios almacenes y la necesidad de mantener altos niveles de servicio, los cambios en gestión de inventario eran cruciales pero sumamente riesgosas.

Tras un diagnóstico inicial, quedó claro que había una política de reabastecimiento y transbordo que no se ajustaba a su entorno empresarial y a la falta de transparencia en los procesos de compra y distribución.

Este escenario supuso la oportunidad adecuada para desarrollar un proyecto en el que el éxito significó un retorno de la inversión muy rápido. Con la ayuda de nuestro pensamiento analítico, fue posible emprender tal esfuerzo.

Mediante un enfoque basado en la simulación, pudimos probar nuevas estrategias y políticas de inventario que se ajustaban a la realidad de la empresa.

Estas nuevas políticas incluyeron el reconocimiento explícito de una variabilidad dinámica de la demanda, la naturaleza de la empresa con múltiples niveles y sitios, así como la diferenciación del nivel de servicio entre productos y clientes.

Además de la capacidad de ayudarnos a ajustar las políticas, la simulación también era vital para una implementación fluida y sin ningún inconveniente en el servicio. En menos de tres meses, la empresa tenía una política de reabastecimiento totalmente operativa con resultados claros: una reducción de las existencias de más del 20% y un ligero aumento del nivel de servicio.