Cinco razões principais pelas quais você precisa otimizar sua cadeia de suprimentos

A otimização da cadeia de suprimentos é a arte de entregar mercadorias aos seus clientes da maneira mais eficiente e eficaz possível. Normalmente, as decisões da cadeia de suprimentos são divididas de acordo com seu escopo de planejamento:

Estratégico: Decisões de longo prazo que impactam e moldam a visão da empresa.

Tático: Planejamento de médio prazo que serve como orientação para operações futuras.

Operacional: Decisões de curto prazo que resultam em atividades e execuções diárias.

Se você quiser acompanhar seus concorrentes, dê uma olhada em cinco razões pelas quais você precisa otimizar sua cadeia de suprimentos.

1. Aumente sua eficiência

Cada decisão relacionada à operação da sua cadeia de suprimentos leva a compensações entre diferentes custos. Reduzir seus custos de manutenção de estoque em detrimento do aumento dos custos de produção ou da escalada de falta de estoque pode ou não ser a melhor abordagem para sua empresa.

Usando modelos analíticos para compreender essas compensações ajudará você a tomar decisões ideais, levando a uma redução nos custos gerais da cadeia de suprimentos, o que beneficiará os resultados financeiros da sua empresa.

2. Aumente sua eficácia

O surgimento do comércio eletrônico e das mídias sociais, bem como o aumento da globalização, levam à capacitação dos clientes. Ser o mais barato não é mais suficiente, você precisa ser rápido, flexível e confiável.

As técnicas de otimização podem guiá-lo para renove sua cadeia de suprimentos para atender às necessidades de seus clientes, considerando o impacto da satisfação do cliente na demanda. Dessa forma, você pode encontrar o equilíbrio entre os custos da cadeia de suprimentos e as vendas de longo prazo.

3. Separe-se da concorrência

O aumento da complexidade e a necessidade de equilibrar os custos e a satisfação do cliente fazem com que as soluções “únicas para todos” não forneçam mais resultados bons o suficiente para orientar suas decisões na cadeia de suprimentos.

Os projetos de otimização da cadeia de suprimentos ajudarão você a encontrar as melhores soluções para resolver seus problemas específicos em um inovador e personalizado maneira. Não faça o que os outros deveriam estar fazendo, faça o que é melhor para você.

4. Melhore as operações de seus parceiros

Nos últimos anos, os gerentes de negócios se tornaram cada vez mais conscientes da importância de olhando para a cadeia de suprimentos de um ponto de vista holístico. Seu nível de serviço é tão bom quanto seus fornecedores permitem. Encontrar novos parceiros é caro, você quer ajudar os negócios do seu parceiro a prosperar.

Os projetos da cadeia de suprimentos devem ir além do escopo de uma entidade singular, analisando o impacto de cada decisão em toda a cadeia e entendendo como isso afeta cada camada. A tendência recente é distribuir de forma justa os benefícios do processo de otimização da cadeia de suprimentos entre todos os participantes envolvidos.

5. Esteja pronto para o imprevisto

Se há um momento em que esse ponto é relevante, é agora (este artigo foi escrito durante a pandemia de Covid). Uma cadeia de suprimentos eficiente e aparentemente robusta pode se transformar em um pesadelo assim que um grande evento imprevisto acontece, e a verdade é que esses eventos não são tão raros.

Os projetos de otimização da cadeia de suprimentos não fornecerão uma solução que seja benéfica em todos os cenários possíveis. No entanto, análise de sensibilidade pode ajudá-lo a garantir que a solução seja robusta e também a entender o ponto em que você deve revisitar a configuração da cadeia de suprimentos.

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Conclusão:

Otimização da cadeia de suprimentos costumava ser visto como uma forma de diminuir custos, e pode ser. No entanto, pode ser muito mais do que isso. Pode ser um meio de encante seus clientes, para estimule seus fornecedores e para ter certeza de que você está pronto para responder às contingências que aparecem ao longo do caminho.

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