Usando dados e análises para renovar o planejamento estratégico do portfólio, considerando os impactos operacionais

No cenário dinâmico da manufatura moderna, manter uma vantagem competitiva exige um afastamento dos métodos convencionais. Isso implica um compromisso inabalável de melhorar o desempenho de vendas e, ao mesmo tempo, simplificar os custos operacionais. Enquanto as equipes operacionais buscam a eficiência ideal na utilização dos ativos de capital de uma organização e na maximização do valor agregado, as equipes comerciais direcionam seus esforços para a maximização da receita. Eles priorizam atender às demandas de clientes dispostos a pagar, oferecendo prazos de entrega curtos, um portfólio diversificado de produtos e capitalizando produtos de alta receita.

Indesejavelmente, muitas organizações enfrentam desafios comuns que resultam em ineficiências e oportunidades perdidas. Os vários fatores que contribuem para a entropia que dificulta o desempenho organizacional podem ser tratados de forma eficaz em diferentes níveis de planejamento, com ênfase particular no planejamento tático. Um eixo comum do planejamento tático é o planejamento estratégico de portfólio. Isso implica que as empresas decidam quais produtos produzir por encomenda, reduzam os custos de estoque e matéria-prima e determinem quais produtos manter em estoque para facilitar prazos de entrega mais rápidos e processos de produção mais eficientes.

Revelando os desafios ocultos na indústria de manufatura

A navegação eficaz nesse paradigma é agravada por desafios inerentes a todas as organizações de manufatura.

1. Amplos portfólios de produtos: As empresas enfrentam a complexidade do gerenciamento de vastos portfólios de produtos, que obscurecem decisões críticas de negócios, como estratégias de preços e previsão de demanda.
2. Processos de produção complexos: Gerenciar várias atividades que agregam valor e, às vezes, rotas de produção exclusivas introduz complexidade na alocação de recursos e fatores trabalhistas.
3. Harmonizando interesses divergentes: Os departamentos de vendas e operações geralmente adotam práticas conflitantes de definição de metas, necessitando de uma mediação delicada para alinhar suas metas e eliminar o desalinhamento geral.

Os benefícios das soluções analíticas

A LTPLabs deve fornecer às organizações parceiras soluções analíticas avançadas que lhes proporcionem uma vantagem competitiva, como seus procedimentos de planejamento tático. Ao fundamentar essas decisões por meio do uso de sistemas de apoio à decisão baseados em metodologias analíticas de ponta, as empresas podem aumentar sua eficiência, antecipar o comportamento do cliente com mais precisão e alcançar um alinhamento estratégico e tático superior.

No campo do planejamento tático, especificamente da otimização da estratégia de portfólio, empresas com extensos portfólios enfrentam o desafio de decidir quais produtos produzir para estoque e quais produzir sob demanda. Esse dilema envolve uma troca crítica entre produzir com mais eficiência em quantidades maiores ou menos eficientemente em quantidades menores, impactando significativamente a estrutura de custos da organização.

Produzir para estoque exige o dimensionamento do estoque para atender aos níveis de serviço desejados, garantindo o rápido atendimento à demanda do cliente. Apesar da vantagem de programar produções e otimizar os lotes de produção, essa abordagem exige produzir mais para acomodar a imprevisibilidade da demanda do cliente, incorrendo assim em maiores custos de estoque e manutenção.

Por outro lado, acionar a produção com base em pedidos elimina a incerteza da previsão da demanda, levando à redução das quantidades de produção e menores custos de estoque. No entanto, essa abordagem dificulta a capacidade de escalar a produção, resultando em produções mais frequentes e menos eficientes, aumento do tempo de inatividade e congestionamento.

Além disso, processos de produção mais complexos, incluindo bens intermediários, adicionam uma camada adicional de complexidade para os tomadores de decisão. Eles devem determinar se devem dissociar a produção de bens intermediários da estratégia subsequente de produto acabado.

Essa abordagem maximiza a eficiência na utilização de recursos iniciais e, ao mesmo tempo, garante a entrega rápida.

Portanto, alcançar e manter esse equilíbrio, muitas vezes tênue, é uma etapa importante para as organizações que desejam fornecer serviços competitivos e, ao mesmo tempo, manter os custos sob controle. Ferramentas analíticas avançadas aproveitam os dados nesse sentido e estabelecem um terreno comum entre os tomadores de decisão dentro de uma organização, remodelando as práticas de gerenciamento. Compreender os efeitos em cascata das decisões, em toda a organização, é a chave para gerar um valor sem precedentes.

Mudando os paradigmas de gestão atuais para promover a adoção

A integração de metodologias analíticas avançadas pode enfrentar o ceticismo dos tomadores de decisão. O LTPLabs assume o papel de facilitador e mediador, unindo diversas partes interessadas e objetivos.

Nosso compromisso se estende a fornecer treinamento completo às principais partes interessadas para a utilização autônoma do modelo, extraindo o máximo valor. Além disso, desenvolvemos guias abrangentes, capacitando as equipes na utilização e manutenção adequadas do modelo e da infraestrutura de dados.

Em conclusão, O LTPLabs é um aliado inabalável das organizações dedicadas a inaugurar uma era de tomada de decisão baseada em dados. Ele capacita as empresas a melhorar seu planejamento tático, harmonizar expectativas conflitantes e aproveitar o potencial inexplorado das informações em toda a cadeia de valor. Essa solução revolucionária ressalta como empresas com visão de futuro podem reformular suas estratégias, manter a competitividade e abrir caminho para um futuro mais brilhante e extremamente eficiente.