Planejamento integrado de produção e distribuição em uma empresa produtora de embalagens de vidro

No passado, nosso cliente perdeu várias oportunidades comerciais devido à má alocação de recursos decorrente de um processo de planejamento falho. Nas indústrias de processo, um minuto perdido em uma configuração pode representar vários milhares de euros devido ao consumo de material e causar atrasos nas entregas. Portanto, é crucial prever e planejar operações futuras para garantir que os recursos limitados sejam explorados em todo o seu potencial.

Após anos de crescimento, nosso cliente enfrentava dificuldades crescentes em atribuir mercados às fábricas e planejar, a médio e longo prazo, as flutuações gerais de estoque. Claramente, esse problema desafiador exigiu a integração de processos desde a produção até o planejamento de estoque e transporte.

Por meio de uma abordagem baseada em programação matemática, podemos oferecer a esse cliente um serviço contínuo que orienta o planejamento geral da cadeia de suprimentos com uma perspectiva integrada.

Relatórios completos sobre as melhores soluções a serem adotadas são gerados e um conjunto abrangente de indicadores é disponibilizado: atraso, perda de vendas, configurações de cores, configurações de processos, custos de transporte e níveis de estoque.

Hoje em dia, em menos de 15 minutos, nosso cliente é capaz de executar análises hipotéticas, otimizar os planos atuais de produção e distribuição por mais de um ano e mergulhar nos indicadores de desempenho previstos.