Orçamento baseado em zero. Um modelo de otimização para planejar seu orçamento anual

Elaborar um orçamento anual é uma dor de cabeça. A abordagem mais comum é analisar os números do ano passado e adicionar ou subtrair uma porcentagem para obter o orçamento do ano seguinte. Se for para o seu cenário, podemos dizer que você não está sozinho.

É um processo pesado que provavelmente perpetuará ineficiências, não questiona o status quo e pode dar lugar a algumas surpresas desagradáveis. Você não conseguirá entender como a atividade esperada influencia cada rubrica de custo. Imagine que seu portfólio de produtos seja estendido em 10%. Ou imagine que você conduziu um projeto de operações e sua eficiência agora é 5% maior. Você é capaz de prever o impacto dessas alavancas no orçamento?

Bem, a boa notícia é: existe uma solução.

Curioso? Nós podemos explicar.

O primeiro passo é sistematizar dados corporativos, como planos de vendas, e caracteriza seus ativos de produção e cadeia de suprimentos.

Carregue a entrada em uma plataforma web que fornecerá a você um plano de operações baseado em zero em termos de recursos humanos e de máquinas, estoque e outras rubricas operacionais. Depois, você deve converter a atividade projetada em um orçamento aplicando os fatores de custo mais precisos. Você pode então compare o plano de custos com o orçamento anterior e a atividade passada, e analise cada rubrica de custo em detalhes.

Neste ponto, você pode conduz diferentes cenários hipotéticos e veja o que acontece se você mudar o portfólio de produtos, aumentar o volume de vendas ou adaptar sua estratégia e capacidade de produção. Um cenário diferente é gerado em apenas alguns minutos! Escolha o melhor cenário e você estará pronto para exportar o orçamento final.

É um processo rápido e ágil que permite um planejamento de orçamento preciso e granular, aproveitando a geração personalizável de cenários hipotéticos, aproveitada por técnicas de otimização de última geração!

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